1、薪酬體系設計:企業中，誰來做薪酬體系設計？

人常說：老板有兩件事，一是分權，二是分錢，由此可見薪酬管理工作的重要性，同時也說明薪酬體系設計工作是一把手工程。薪酬體系設計一般會涉及到薪酬調研（痛點、薪酬水平）、人員技能等級評定、薪酬測算、社會保險聯動等工作，具體操作一般是由薪酬管理部門負責，通常為企業的人力資源部門或財務部門，具體薪酬體系的框架設計則是由薪酬管理部門負責人和公司**層溝通制定。

2、薪酬體系設計:薪酬體系設計的幾個原則

薪酬作為價值分配形式之一，應遵循以下四大原則：

一、競爭性原則

根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

二、激勵性原則

打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。

三、公平性原則

薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

四、經濟性原則

人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。

3、薪酬體系設計:如何進行薪酬體系的設計？

這是各企業與員工最關心的問題。了解到這一點，我們對薪酬設計進行深入的研究認為薪酬體系設計的步驟包含以下幾步：

1薪酬調查。選擇公司可比較的對象，進行薪酬調查。在選擇對象時，要考慮公司所在的行業、區域、規模等因素。

2薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競爭力分析與內部平衡性分析。外部分析主要是指對企業整體的薪酬水平與市場進行比較，弄清楚企業的薪酬的競爭力如何，處于什么地位。內部平衡分析是指分析公司內部各職位之間、各職能之間的公平性。

3薪酬診斷。通過分析可以發現薪酬管理當中的問題，如薪酬結構問題、比例問題、支付依據等問題，從而形成薪酬診斷報告，提出薪酬管理的改善建議。

4提出薪酬戰略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎的。企業在討論薪酬政策時必須有高層管理者的參與，當然還要有員工代表的參加。

4、薪酬體系設計:怎么設計薪酬體系？

你如果沒有這方面的知識，也沒有這方面的人才。我建議你去找專門的‘企業管理公司’讓他們幫你設計，或者你也可以向他們請教。

5、薪酬體系設計:什么是薪酬體系？

看一下深圳思博咨詢是怎樣理解的

薪酬體系的內容龐雜，包括了員工現在的薪酬狀況、將來如何提升，年底如何評價、獎金如何分配等一整套管理方案，與年度經營計劃配套的薪酬體系能夠促進年度經營計劃的順利落實。

?獎金的設置

企業在設計薪酬體系時，要建立一套以項目為單位的獎金體系，獎勵那些為企業完成

更多項目和任務的員工。一般來說，項目獎金可以分為ABC三類

A類項目獎金

A類項目是企業的改善型項目，因為這些項目的實施時間相對緊張，并具有一定難度，可控性不強，所以獎金相對較高

B類項目獎金

B類項目一般是戰略型項目，這類項目雖然很重要，但對時間的要求不是很高，可以慢慢實施，因而獎金較少

C類項目獎金

C類項目一般是常規型項目，是企業每年都要不斷實施的項目，量也很大，企業可以在項目完成后根據人力資源部門的評價為團隊成員及整個團隊分配獎金

?獎金設置問題的解決方法

（1）減少原有體系中獎金的數量，或者將所有獎金變成項目獎金。

（2）設立月度全勤獎，把其他獎項全部變成項目獎金，獎給所有參與的同事。

當然，企業也可以實行雙軌制，既有原來的獎金體系，也有項目獎金。企業可以根據自己的實際情況，選擇獎金體系。 · · 關注微信公眾號：挪車小黃碼 · 官方免費領取：挪車碼，車主雙方虛擬號碼，隱私保護，拒絕騷擾，違章查詢，免費使用！--挪車電話 官網：https://www.nuoche.cc/ · ·

?如何評價項目

對項目的評價直接決定著企業的獎金分配，因而企業需要建立一個項目評價體系。以下公式可供參考，即：分數＝8?X+?2Y-?N

其中，X代表對項目實施質量的評分，即目標完成的程度如何，滿分為1分；Y代表在時間上的達標度，按時完成項目則得到滿分1分，超過時間就扣除一定的分數；N代表負責團隊在操作項目時違反企業制度的次數，每違規一次扣1分或0.5分。企業在實施項目時不能只追求結果而違反形式，這一設定是為了維護企業制度的嚴肅性。經過實踐檢驗和測算，這一公式的合理性得以證明，它科學而客觀，既對項目完成的時間、項目完成的質量提出要求，還對實施項目的規范性提出要求。將得出的數字乘以獎金總額，即可得出獎金的數額。

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